Executive Coaching

Een sparringpartner zijn met wie je zowel de inhoudelijk kant van de organisatie bespreekt alsook persoonlijke kwesties. Ook die rol vervul ik, Rob, binnen bedrijven. Managers die werken op tactisch en strategisch niveau begeleid ik op het gebied van hun leiderschap. Ik beweeg me daarin flexibel tussen de rollen van persoonlijke coach en inhoudelijk adviseur. Onderwerpen voor executive coaching zijn:

• Optimalisering van de eigen positie binnen de organisatie
• Ontwerpen en implementeren van reorganisaties
• Visieontwikkeling en strategievorming
• Energie-management
• Persoonlijke dilemma’s

Optimaal leiderschap

Het complexe krachtenveld met de diverse belangen en posities, waaraan jij dagelijks het hoofd moet bieden, vormt de context van je functie. Daarbinnen zullen er ongetwijfeld momenten zijn waarop persoonlijke en zakelijke vraagstukken samenvallen. Daarbij kom ik als begeleider in beeld. Door inzicht te geven in de wisselwerking tussen beide, leer je te onderscheiden wanneer iets primair zakelijk of persoonlijk is. Dit leidt tot een gecombineerde verbetering. Die leidt tot een groter persoonlijk welbevinden en tegelijkertijd meer invloed en sturend vermogen binnen je eigen organisatie. Tijd nemen voor begeleiding en reflectie is geen kwestie van zwakte. Het toont een optimaal besef van wat het vraagt een leider te zijn. Met mijn ruime ervaring ben ik hiervoor een betrouwbare partner.

Boardroom Coaching

Boardroom coaching is ook mogelijk. Een team van executives coach ik dan rondom uiteenlopende organisatievraagstukken, zoals:

• Ontwikkeling van missie, visie en strategie
• Teambuilding
• Fusies

Enkele klanten van onze executive coaching

 

Gebruik mijn ervaring in jouw voordeel

Ik heb ruime executive coachervaring in uiteenlopende organisaties:

• Profit/Non-profit
• MKB/Multinationals

Hoogwaardige expertise in combinatie met warmte, uitdaging en humor zijn kenmerkend voor mijn werkwijze.

Voor een eerste kennismaking neem ik graag ruim de tijd. Neem daarvoor contact met mij op.