Organisatiecoaching

Goede begeleiding bij organisatieverandering is onontbeerlijk. Daarvoor ben ik, Rob Hogewoning, de aangewezen persoon. Als de inhoud, het tempo en de vorm van de organisatieverandering is bepaald, is mijn taak dat ik maximaal ondersteunend ben aan de directie, het management en de medewerkers, zodat de gewenste verandering door jullie zelf gedragen wordt.

Wat doe ik als organisatiecoach?

In flexibele rollen intervenieer ik op de verschillende organisatieniveaus:

• Diverse organisatieonderdelen
• Organisatie als geheel
• Individueel niveau
• Teamniveau

In tegenstelling tot een rol als organisatieadviseur die een veranderplan maakt en adviezen geeft, ben ik als organisatiecoach vooral faciliterend.

Wanneer is organisatiecoaching zinvol?

Het gaat om veranderopdrachten bij organisaties met een complex en diffuus karakter. Deze spelen vrijwel altijd op het snijvlak tussen mens en organisatie. Denk aan:

• Fusies
• Reorganisatie
• Bestuurlijke veranderingen

Hoe gaat het in zijn werk?

Op basis van een intakegesprek gaan we na wat de daadwerkelijke drive voor de beoogde verandering is. De mate van eigenaarschap en commitment, het realiteitsgehalte en het sponsorschap vanuit het topmanagement. Als alle seinen op groen staan, wordt een interne coalitie gevormd. Deze groep mensen trekt de verandering, plant en stuurt deze. En zorgt voor een soepele implementatie door obstakels weg te nemen. Als organisatiecoach maak ik hier actief onderdeel van uit en stuur ik bij waar nodig. Op basis van ervaringen en korte evaluaties, zullen we de nodige tussentijdse bijstellingen doen. Daarom worden meestal behapbare opeenvolgende stappen gezet en wordt nadrukkelijk rekening gehouden met tempoverschillen in de organisatie. De beoogde verandering zal werkenderwijs tot stand komen.

Enkele klanten van onze organisatiecoaching

 

Benieuwd wat ik als organisatiecoach voor jullie kan betekenen?

Neem hieronder contact met mij op, dan bel ik zo spoedig mogelijk terug.