Organisatiecultuur

Cultuur is de drager van het onderscheidend vermogen in organisaties. Hoewel cultuur als stabiele factor geldt, is ze ook star. Als organisatie ligt de uitdaging in wendbaar en innovatief blijven door gezamenlijk met elkaar te groeien en te leren. Soms is een organisatiecultuur niet meer passend en is er dringend behoefte aan een nieuwe. Maar hoe verander je de ongewenste cultuur in een gewenste? Ik, Rob Hogewoning, ben zeer ervaren op het gebied van geleide cultuurverandering.

Wat is organisatiecultuur?

Een organisatiecultuur kan worden opgevat als de consistente eenheid van werkelijkheidsbeleving, waarden en gedragsregels in relatie tot het werk dat binnen de organisatie wordt gedaan. Ook in relatie tot de wijze waarop mensen in de organisatie met elkaar omgaan. De cultuur wordt geuit in symbolen, taal, normen, waarden, gedragsregels en rituelen.

Een organisatiecultuur dient vele doelen:

• Sociaal bindmiddel
• Gezamenlijke focus
• Stroomlijnen van gedrag
• Efficiënte interne afstemming

Wanneer is geleide cultuurverandering zinvol?

Alle organisaties die hun organisatiecultuur ingrijpend willen veranderen. Over het algemeen zijn dit organisaties die de overgang willen maken van een macht/rolcultuur naar een resultaat/klantcultuur. Cultuurverandering dient door de organisatie bewust te worden omarmd.

Hoe gaat het in zijn werk?

Als eerste stap wordt er uitgebreid ingezoomd op de huidige organisatiecultuur in relatie tot de gewenste. Dit wordt zorgvuldig besproken met jou als opdrachtgever. Vervolgens wordt er een traject op maat opgezet.

Dat houdt in dat er:

• Bewust en langdurig geïnvesteerd wordt in een gewenst denk- en handelingstype bij alle aspecten van de bedrijfsvoering
• Onvermijdelijke momenten van terugval worden benoemd en gecorrigeerd
• Er bij voorkeur op het niveau van teams geïntervenieerd wordt. Zodat direct de slag naar de werkpraktijk wordt gemaakt
• Stafafdelingen extra worden ondersteund. Denk aan het aanpassen van al hun beleid, procedures, instrumenten en systemen ter ondersteuning van de gewenste cultuur.

Mocht het nodig zijn, dan kan Boonstra&Hogewoning een hecht begeleidingsteam samenstellen. Wij fungeren  dan als hoofdaannemer, leiden het begeleidingsteam en fungeren als linking pin naar jou als opdrachtgever. Vanzelfsprekend zijn dit hoogwaardige en ervaren partners, die veel ervaring hebben op het vlak van geleide cultuurverandering.

Enkele klanten van onze organisatiecultuurprogramma’s

 

Vrijblijvend in gesprek?

Stuur mij je verzoek via onderstaand formulier.